事業の立ち上げ・現場のオペレーション最適化から、経営管理基盤の高度化まで、貴社のスタッフとともに取り組みます

◆　 生産・物流拠点の実装コンサルティング

物流については物流センターの立地選定から業務設計・倉庫レイアウト設計、ＷＭＳ導入、マテハン機器の選定、出荷の委託先まで、効率的なオペレーションの土台を構築します。

また、生産管理システムの導入や販売購買管理・会計システムの導入においても、業務の分析・改善からシステム選定、導入、定着化までサポートしております。

◆　業務プロセス改革（BPR）＆ 現場改善

生産性向上の追求：動作分析や動線見直し、工程のムダ取りにより、製造・物流現場の生産性向上とコスト削減を追求します。

◆　 DX・基幹システム導入支援（生産・物流・販売・管理）

生産管理システムやWMS（倉庫管理システム）等の選定・要件定義から導入・定着までだけではなく、ＫＰＩや原価管理の検討、ＢＩツールの導入などの支援も行っております。

これらのシステムによって現場の実態に即したデジタル化により、情報のリアルタイム可視化を目指します。

◆　新規事業の検討の支援

国内ECや越境ECについては、過去の経験と知見を活かして、トータルにサポートさせていただいております。

また、EC関連だけでなく、新たなサービスの企画についても、ファシリテーターとしてサポートさせていただいております。

◆　ベンチャー企業の運営の支援

起業後に直面する様々な課題に対して、弊社の経験だけでなく他の起業家などの人脈も活かして支援いたしております。

　

　

プロジェクト進行の基本方針と体制について

原則として、弊社がファシリテーター兼アドバイザーとしてプロジェクトを進行し、お客様が主体となって成果を出せるよう以下の体制をお願いしております。

  • アウトプットの作成・完遂
    • 分析、業務フロー、システム設計、進捗管理等の枠組み（雛形）は共同で作成いたしますが、実務に即した最終的な完成および運用は、プロジェクトメンバーの皆様にお願いしております。
  • 意思決定の所在
    • ディスカッションにおいて弊社の知見に基づくアドバイスは適宜行いますが、個別の意思決定については、その権限レベルに応じてビジネスオーナーまたはメンバーの皆様に委ねる形をとっております。
  • ご参画いただきたいメンバー構成
    • プロジェクトを円滑に推進し、実効性のある成果を出すため、以下の条件を満たす方の参画をお願いしております。
      • プロジェクト責任者： ビジネスオーナー、または相応の意思決定権限を持つ方
      • プロジェクトメンバー： 当該業務・サービスに主体的に携わっている（または予定している）方